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城峰煤業(yè)公司持續(xù)深化變化管理，做安全生產(chǎn)的“推動器”
2021-07-09
7月28日，集團公司召開安全生產(chǎn)管理“三項辦法”總結(jié)評比大會，城峰煤業(yè)公司榮獲“變化管理先進單位”。在踐行變化管理一年以來，城峰煤業(yè)公司將其作為重要抓手，對井下生產(chǎn)系統(tǒng)，重大災(zāi)害因素以及多項高危作業(yè)實施超前預(yù)控，動態(tài)掌控，程序調(diào)控，實現(xiàn)了安全管理由結(jié)果管控向過程管控的轉(zhuǎn)變。從變化上報，管控單編審、措施學(xué)習(xí)、跟蹤盯守、跟蹤落實、考核通報等形式形成閉環(huán)管理，累計上報變化項目1061項，執(zhí)行變化跟班作業(yè)1951人次，平均每天近4人實施井下變化現(xiàn)場管控工作，各類變化全部得到了分級處置和閉環(huán)管控，嚴格做到了有變化必上報，有上報必管控，有管控必落實，有效保障了井下作業(yè)安全高效運轉(zhuǎn)。
以創(chuàng)新實現(xiàn)流程票的三代換新
現(xiàn)場跟班作業(yè)流程票作為變化管理的第一手資料，是跟班人員攜帶的重要“工具”之一，自變化管理試運行至今，先后在2020年3月、2021年4月、2021年6月三個時間點分別進行了流程票的三次更新?lián)Q代，在原有流程票的基礎(chǔ)上，先后增設(shè)了現(xiàn)場作業(yè)人員學(xué)習(xí)簽字、開完工作業(yè)時間、現(xiàn)場安全風險辨識確認三匯報，盡最大可能的將現(xiàn)場風險、隱患、作業(yè)情況實現(xiàn)了一一記錄，為變化管理奠定了最堅實的基礎(chǔ)。
以檢查督導(dǎo)各部門的變化運行
公司通過幫教宣傳對各部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以獎罰并舉的方式不斷深入推進變化管理工作，提升變化管理水平。檢查中對整改不及時的“老毛病”、管控單編審不嚴不把關(guān)的“典型病”、現(xiàn)場跟班不到位的“懶散病”進行了重點查處考核。一年中執(zhí)行月檢共12次，周檢28次，對各部門累計檢查144余次，對執(zhí)行較好的部門給予了月底加分獎勵，對執(zhí)行偏差的部門進行了扣分處理，對變化中執(zhí)行不到位的個人進行了相應(yīng)處罰通報，從根本上規(guī)范了變化管理的良好運行。
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