新凱嘉，新優(yōu)勢，新起點，新形象。成立于2009年10月的山西凱嘉能源集團有限責(zé)任公司，正在以全新的理念和超前的發(fā)展思路不斷發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的道路上越走越寬廣，集團正在朝著具有地方影響力和行業(yè)競爭力的現(xiàn)代能源集團趕進!

凱嘉集團組建一年來，在董事長、總裁路斗恒的帶領(lǐng)下，敢于想新的，干大的，他們緊緊抓住煤礦整合重組的歷史機遇，大力實施“集團化、規(guī)?；?rdquo;戰(zhàn)略，公司上下同心同德，齊心協(xié)力，傳承了“義煤人”50多年艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的豐厚文化底蘊，緊跟國家和山西省煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢，積極抵御國際金融危機沖擊，努力克服市場復(fù)雜多變的影響，繼續(xù)保持了2000年晉中義棠煤礦改制以來持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。，集團下屬各子分公司的各項工作進展順利。2009年集團共生產(chǎn)原煤241萬噸，生產(chǎn)精煤42萬噸；完成掘進進尺26875米；銷售原煤180萬噸，銷售精煤42萬噸；實現(xiàn)營業(yè)收入104541萬元；上繳稅金27216萬元；上繳各項費用和專項基金7751萬元；社會公益性支出1084萬元；資產(chǎn)總額達245447萬元；員工人均年收入3.4萬元。

開晉中地方煤炭企業(yè)整合之先河

一個企業(yè)決策者的思路決定著企業(yè)的命運。路斗恒董事長、總裁是一位智慧超人、理念超前、知識寬廣、經(jīng)驗豐富、謀力超群的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。在他的果斷決策下，從2009年5月起，組建集團進入實質(zhì)性操作階段，先由義棠煤業(yè)公司原四方股東注冊設(shè)立凱嘉公司。然后，四方股東用各自所持有的義棠煤業(yè)公司股權(quán)，向凱嘉公司增資擴股，將凱嘉公司的注冊資本增資到10350萬元，并形成凱嘉公司和義棠煤業(yè)公司的母子關(guān)系。去年6月，與介休市政府舉行聯(lián)合實施張璧古堡保護開發(fā)啟動儀式，隨后成立文化旅游公司，正式接管張壁古堡旅游區(qū)；與維群集團合作，注冊成立和實房地產(chǎn)公司，進行嘉和園地產(chǎn)項目的開發(fā)工作。去年10月，以凱嘉能源公司為母公司，義棠煤業(yè)公司、文化旅游公司、和實房地產(chǎn)公司為子公司，注冊登記了企業(yè)集團。同時，通過部分股權(quán)托管方式，把義棠煤業(yè)公司下屬的倡源、安益兩個煤炭公司，本次投資重組的城峰、青云、瑞東三個煤業(yè)公司和介休市第二人民醫(yī)院納入凱嘉集團的成員單位，以去年10月28日掛牌為標(biāo)志，凱嘉集團公司成為晉中市煤礦整合重組中首家成立的地方煤炭集團。從此，自2008年8月28日義棠煤業(yè)改制10年來的“公司集團化”戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2009年凱嘉集團公司實施煤炭資源整合、煤礦兼并重組工作與組建企業(yè)集團工作是同步甚至是交叉進行的。本輪整合完成階段性任務(wù)后，集團公司煤炭主業(yè)規(guī)模大幅躍升，許可生產(chǎn)能力達到660萬噸/年。

新成立的集團公司立足“規(guī)范管理、健康發(fā)展”的目標(biāo)，在健全機構(gòu)、制定制度、建立集團管控模式等方面做了大量工作。設(shè)立了六部一室等職能部門和生產(chǎn)管理中心，成立了集團公司及下屬公司黨組織，明確了子、分公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置及公司治理結(jié)構(gòu)；審核了各煤業(yè)公司的年度采掘計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和應(yīng)急預(yù)案等；已組織集團內(nèi)部安全檢查近百次；相繼成為鐵路大客戶和計劃單列單位；與五大電力集團和華潤集團旗下企業(yè)及其他重點客戶簽訂了銷售合同，并與部分用戶建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。

整合后的下屬各煤業(yè)公司各項工作平穩(wěn)推進：義棠煤業(yè)突出“均衡生產(chǎn)”、“本質(zhì)安全”、“基礎(chǔ)基層及現(xiàn)場管理”和“技術(shù)保障作用”等重點工作，初步達到“員工作業(yè)不超前度、機械設(shè)備有充足時間檢修、作業(yè)環(huán)境嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求”的均衡生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。完成建礦以來最大的貫通工程2號暗副井的貫通和架空人車、絞車等配套安裝，去年資產(chǎn)總額達12.8億元，納稅額居晉中第四，被全國煤炭工業(yè)協(xié)會評為“行業(yè)一級安全高效礦井”，首次跨入全國煤炭百強行列。倡源公司健全機制，規(guī)范管理，連續(xù)四年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無傷亡事故。安益公司由45萬噸技改轉(zhuǎn)入90萬噸技改，取得安全生產(chǎn)1341天的好成績。

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實施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，非煤產(chǎn)業(yè)正式起步。凱嘉文化旅游公司接管張壁古堡旅游區(qū)后，從組建隊伍、整治環(huán)境入手，順利完成黃金周的旅游接待工作，并以“高素質(zhì)團隊、高起點規(guī)則、高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)”為目標(biāo)進行景區(qū)設(shè)計。和實房地產(chǎn)公司在150畝土地資源開發(fā)中，引進深圳奧捷置業(yè)顧問公司，準(zhǔn)備開工建設(shè)。第二人民醫(yī)院醫(yī)療特色明顯，全年業(yè)務(wù)收入815萬元。

集團大力實施人才興企戰(zhàn)略，傾力打造凱嘉文化。去年9月，他們從省內(nèi)重點煤炭企業(yè)和各類高等院校招聘管理和專業(yè)技術(shù)人員100名，通過入職培訓(xùn)和戶外訓(xùn)練來考核試用。義棠煤業(yè)開展“每日一題”培訓(xùn)，倡源公司全年實施小改小革項目87項。他們舉辦了“愛我凱嘉”千人大合唱‘開展無煙礦區(qū)創(chuàng)建活動，集團及下屬公司全年投資張壁古堡旅游事業(yè)1084萬元。倡源公司走訪困難員工家庭62戶，安益公司為208名農(nóng)民工辦理了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。

構(gòu)建凱嘉集團管理新機制

2010年，是集團公司實施資源整合后，舊的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理格局逐步向新格局過度的一年，是集團公司鞏固應(yīng)對國際金融危機成效、整體工作上臺階、創(chuàng)水平和跨越發(fā)展的一年。

一年來，凱嘉集團緊緊圍繞“煤業(yè)規(guī)模發(fā)展、非煤起步發(fā)展、集團規(guī)模發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，突出抓了管理團隊建設(shè)、員工培訓(xùn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、技術(shù)改造和擴建、旅游和地產(chǎn)開發(fā)五個重點工程，使集團公司初步走上健康和可持續(xù)發(fā)展的道路，進而打造具有地方影響力和行業(yè)競爭力的品牌企業(yè)。

集團堅持“以人為本、依章治企”的管理思想，制訂了集團公司股東會、董事會和監(jiān)事會的議事規(guī)則，出臺了有關(guān)安全生產(chǎn)、經(jīng)營和企業(yè)文化的各項制度辦法；加強對子、分公司有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營決策、年度財務(wù)預(yù)算、年度經(jīng)營計劃、資金收支和投融資等重點事項的管理；發(fā)揮集團公司作為鐵路大客戶、中國（太原）煤炭交易中心會員的資質(zhì)優(yōu)勢和統(tǒng)一調(diào)配發(fā)運、統(tǒng)一定價結(jié)算的規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，盡快建立和完善集中銷售管理制度辦法。他們以生產(chǎn)集約化為方向，義棠煤業(yè)著力打造集約化生產(chǎn)的典范，下屬各煤業(yè)公司也抓緊技改，逐步實現(xiàn)集中生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)。

他們把所屬煤業(yè)公司及旅游、地產(chǎn)、醫(yī)院等非煤企業(yè)均納入集團公司安全生產(chǎn)管理的大格局中，義棠煤業(yè)對2012年底要建成180萬噸/年國家級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。他們在編制好集團“十二五”規(guī)劃的同時，加快推進了集團及下屬各煤業(yè)公司的擴能改造和基礎(chǔ)建設(shè)，推進了古堡旅游項目和房地產(chǎn)開發(fā)項目。集團決定，將利用義煤公司多年來的資本公積、盈余公積和未分配利潤，對義棠煤業(yè)實現(xiàn)增資擴股，注冊資本由5175萬元增加到20700萬元。義棠煤業(yè)圍繞180萬噸能力核定驗收努力完成環(huán)節(jié)配套，倡源公司著力打造全市升級改造樣板礦井，安益公司年內(nèi)可完成90萬噸擴建工程。面對資源整合帶來的管理技術(shù)人員短缺的狀況，集團公司積極規(guī)范勞動用工管理，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加強基地建設(shè)，今年已分批招聘了多方面的專業(yè)人才，同時改革了分配方法，實行集團內(nèi)部工資津貼、獎金福利和勞動保險等制度體系的統(tǒng)一規(guī)范。

新機制帶來了新效益。2010年1至7月底，集團公司共生產(chǎn)原煤152萬噸，生產(chǎn)精煤26萬噸；銷售原煤158萬噸，銷售精煤27萬噸；實現(xiàn)營業(yè)收入84191萬元，資產(chǎn)總額達323588萬元，上繳稅費29881萬元。

義棠煤業(yè)改制十年奠基業(yè)

山西凱嘉能源集團公司的主要前身是山西義棠煤業(yè)有限公司。難忘2000年的“8.28”，在鑼鼓鞭炮聲中，晉中義棠煤礦適應(yīng)形勢要求，克服市場低迷、資金緊張等重重困難，順利完成企業(yè)改制并正式掛牌成立。一個具有44年歷史的國有老礦實現(xiàn)了由“工廠制”向“公司制”的轉(zhuǎn)變。義煤改制的十年，為今天的凱嘉奠定了基礎(chǔ)，昨天的義煤就是今天的凱嘉。義煤改制的十年，是路斗恒董事長一手傾注心血的十年，也是全體員工奮力拼搏的十年。

回眸義煤改制十年，波瀾壯闊，精彩紛呈。在路斗恒董事長、總裁的堅持領(lǐng)導(dǎo)下，義棠煤業(yè)歷屆班子緊緊依靠廣大管理技術(shù)人員和全體員工，緊緊圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)集約化、員工專業(yè)化、管理精細化、產(chǎn)業(yè)多元化、公司集團化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，搶抓機遇，攻堅克難，超長跨越，推動企業(yè)在安全生產(chǎn)、產(chǎn)能提升、經(jīng)營管理、員工隊伍、企業(yè)文化、后勤保障、環(huán)境建設(shè)等方面發(fā)生了翻天覆地的變化。十年間，原煤產(chǎn)量由2000