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集團公司召開2012年上半年經營分析暨下半年工作安排會議
2012-07-30
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為總結分析上半年和安排部署下半年的工作，推進集團公司穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，7月21日上午，集團公司在下屬義棠煤業(yè)公司召開了2012年上半年經營分析暨下半年工作安排會議。
為總結分析上半年和安排部署下半年的工作，推進集團公司穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，7月21日上午，集團公司在下屬義棠煤業(yè)公司召開了2012年上半年經營分析暨下半年工作安排會議。集團公司董事長、黨委書記、總裁路斗恒出席會議并總結了集團及各下屬公司上半年取得的成績，詳細分析了公司當前存在的問題及面臨的形勢，并對下一步的工作做了重點部署。集團公司部長級以上和下屬各公司部門負責人以上的任職管理人員參加了會議，會議由副總裁楊文生主持。
會上，集團公司副總裁魏錦亮總結分析了集團及各下屬公司2012年上半年經濟運行情況；下屬各公司（煤業(yè)公司董事長、非煤公司總經理）匯報了本公司2012年上半年主要工作情況、下半年工作打算及措施；集團公司副總會計師梁亞偉通報了集團公司2012年上半年審計情況。會上，路斗恒高度評價了集團公司上半年取得的成績和進步，闡述了集團當前存在的問題、困難及面臨的形勢。
他指出，公司存在的客觀問題有四方面：煤業(yè)公司在防治瓦斯、水及頂板管理方面面臨的安全壓力越來越大；現代化礦井、機械化采掘與生產組織、員工素質存在一定矛盾，給正規(guī)循環(huán)作業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)；因宏觀經濟下滑，公司銷售不暢，使生產受到嚴重影響；內部人員素質及管理相對滯后使工作、產品、工程等質量受到了次代影響。主觀問題有五方面：公司目前鋪張浪費現象十分嚴重；管理人員作風漂浮、不求上進；部分單位管理粗放，內部漏洞非常嚴重；部分任職管理人員不注重學習，不研究管理和工作中存在的問題，已不具備管理人員應有的素質；管理隊伍缺少生機和活力。以上問題都是導致公司不能正常運轉的關鍵因素。針對公司當前面臨的形勢，他指出，當前，因世界經濟持續(xù)低迷，全國范圍內的宏觀經濟形勢下行壓力很大，國內經濟十年高速發(fā)展后進入一個調整期、下行期，加之煤炭行業(yè)自2002年實施資源整合政策以來，全國煤炭企業(yè)大改造、大提升，關小上大，規(guī)模發(fā)展，使得煤炭產能開始大量釋放；再之，進口煤對市場的沖擊，南方水電充沛，導致煤炭市場嚴重疲軟、供大于求。煤炭行業(yè)的嚴冬形勢逼人。面對嚴峻的形勢，我們既要保持充分的信心，又要保持理智的頭腦和清醒的認識，要看到繁榮背后掩蓋的危機。
針對公司后半年及下一步的工作思路，路斗恒提出了“一個確立三個加強”的具體要求。他強調，一要確立安全為天、效益為中心的指導思想，確保企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。安全和效益是企業(yè)最高的追求，無論煤炭主業(yè)還是非煤產業(yè)，無論是生產、政治，還是其他方面的安全，都是天大的事情。不安全的事不做，沒有效益（包括社會效益）的事也不做。二要加強經營管理，確保企業(yè)健康發(fā)展。面對煤炭市場不景氣，我們必須善于謀劃，堵塞各種漏洞，加強方方面面的管理，從嚴治企，對違章違紀的單位和人員一定要嚴肅追究責任。三要加強對各級管理人員的管理，確保企業(yè)充滿生機與活力。集團公司將建立一種淘汰機制，讓不敬業(yè)、不作為、不進步的管理人員靠機制淘汰，讓優(yōu)秀的、想進步的、能做事的能夠選拔上來，進入管理崗位，而且能不斷晉升；四要加強管理人員對全員的學習培訓，確保企業(yè)素質不斷提升。集團公司近期將聘請專業(yè)培訓機構，從領導開始，分批分次，利用周末時間進行工商管理培訓，并倡導“爭當學習型領導、爭當學習型員工、爭當學習型企業(yè)”。
這次大會是在國內外宏觀經濟下行、煤炭市場持續(xù)低迷的形勢下召開的一次重要會議，既是一次總結通報會，也是一次分析部署會，更是一次全面動員會，本次大會的召開為公司下半年及今后工作的開展具有十分重要的意義。
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