各位代表，同事們：

　　春光無限好，奮斗正當時。集團公司四屆二次職工代表大會順利完成了預定的各項議程，即將閉幕。會議期間，各位代表審議通過了集團公司的各項工作報告，并就今后的企業(yè)發(fā)展積極建言獻策，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文化建設等方面提出了許多有價值的意見和建議。剛才，市總工會陳主席對集團公司的工作提出了具體的指導意見和具體要求。在此，我代表路董事長和集團公司董事會、黨委會,向大會的勝利召開,向市總工會多年來對集團公司工作的大力支持和幫助，表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！會后，請集團工會盡快分類梳理剛才代表們提出的意見和建議，提交相關會議，及時研究答復。

　　剛才大會概要地總結了“十三五”以來的工作。那么，剛剛過去的“十三五”，對凱嘉來說是極不平凡的，也是極其不易的，期間我們經(jīng)歷了很多，可以說是跌宕起伏、百感交集。從煤炭市場的持續(xù)低迷、經(jīng)營困難到企業(yè)優(yōu)化管理、企穩(wěn)向好；從安全事故的連續(xù)打擊到全面安全整頓、大力提升；從新冠疫情持續(xù)影響到集團上下全面管理改革、沉穩(wěn)應對。面對諸多困難和挑戰(zhàn)，在社會各界的大力支持下，在我們?nèi)w員工的共同努力下，在路董事長的堅強領導和正確指揮下，大家眾志成城、披荊斬棘，合力扭轉發(fā)展的被動局面，總體態(tài)勢保持了穩(wěn)中有進、進中向好。

　　數(shù)據(jù)是最有說服力的。剛才李總的工作報告當中，反映出我們的成績有目共睹、可圈可點。五年來全集團累計生產(chǎn)原煤2300多萬噸、精煤900多萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入近160億元，納稅近30億元，公益支出2億多元；資產(chǎn)總額由88億元增至92億元；員工人均收入從4.7萬元增至8.36萬元。

　　五年的發(fā)展，近八千名的凱嘉員工一路拼搏，大家用苦干加實干的毅力擔當，演繹了一曲生動的凱嘉故事。在這其中我們也深刻領悟到了“失”與“得”的寶貴經(jīng)驗和教訓。借這次職代會的機會，圍繞當前形勢，結合集團公司的發(fā)展部署，我和大家溝通幾點集團公司董事會的關于下一步工作的意見。

　　一、認清形勢，正視問題

　　當前，經(jīng)濟形勢依然復雜嚴峻，下行壓力大，存在很多不確定性。同時，能源消費結構深入優(yōu)化調(diào)整，國家在堅定淘汰和化解落后、過剩的產(chǎn)能，在積極推動綠色發(fā)展方式。此外，煤炭行業(yè)逐漸在向“大型現(xiàn)代化煤礦為主，中小煤礦為輔”的發(fā)展格局進行轉變調(diào)整；國家在實行最嚴格安全禁令的同時，大力推行煤炭行業(yè)向智能化、信息化、自動化的方向發(fā)展。在整體煤炭行業(yè)中的位置、規(guī)模及條件，我們凱嘉是有一定優(yōu)勢的，但是壓力和挑戰(zhàn)更加巨大。從煤炭主業(yè)上來講，存在“遠慮近憂”，長遠發(fā)展的規(guī)劃后勁還不是很足，部分礦井資源不足、服務年限不長，同時也面臨開采條件復雜、難度較大等問題。擺在我們面前的還有安全壓力巨大、設備老化、人才接續(xù)以及安全基礎不牢固等等一系列的問題；從非煤產(chǎn)業(yè)來講“參差不齊”，各單位存在著競爭優(yōu)勢不明顯、效益增長點不多、發(fā)展規(guī)劃不充分的問題；從集團的整體上來講，存在著“活力不強”的問題，管理考核機制不夠完善、經(jīng)營成本還很高、創(chuàng)新能力不強、部分管理人員擔當不夠的問題，這些都是集團公司面臨的現(xiàn)實問題。

　　在這種形勢下，堅持問題導向，做好今后的工作，我們需要圍繞“安全、效益”兩個中心，強身健體，固本培元，再造新優(yōu)勢，再創(chuàng)新佳績。

　　二、突出煤炭主業(yè)，落實安全第一，注重效益為本

　　第一，抓實“回歸主業(yè)”這個戰(zhàn)略大方向

　　集團公司之所以能夠一步一個腳印穩(wěn)步前行、不斷壯大，煤炭主業(yè)是主要支撐。2019年，集團公司成立了礦管公司。一年多來，礦管公司在安全生產(chǎn)管理、主體職責履行上做了大量工作，達到了預期目的和效果，值得肯定。下一步，礦管公司要強化管理，進一步體現(xiàn)自身應有的作用，發(fā)揮應盡的職責，和煤業(yè)公司一道全面做實主業(yè)、做優(yōu)主業(yè)。義棠煤業(yè)公司作為煤炭主業(yè)的主力支撐，從歷史傳承、兼并重組、效益增長、規(guī)模發(fā)展等各方面，都發(fā)揮了巨大的作用，也取得了輝煌業(yè)績和歷史榮耀，這一點是毋庸置疑的，也是有目共睹的。在經(jīng)歷了安全事故的巨大打擊以后，更要痛定思痛，把血淚教訓轉化為重振旗鼓、重樹形象、重新崛起的強大動力，繼續(xù)扛起煤炭主業(yè)主力軍的大旗，為集團公司安全高效發(fā)展再作新貢獻、再譜新篇章。

　　第二，抓牢安全發(fā)展這個戰(zhàn)略基石

　　要從思想上筑牢安全思想防線。前事不忘后事之師。各單位必須正視安全，一定要清醒認識到當前安全形勢的嚴峻性，一定要清醒認識到安全事故出不起。要從行動上強化安全生產(chǎn)管理的“三項辦法”。礦管公司推行實施“三項辦法”以來，在促進安全生產(chǎn)管理上收到了積極的成效。作為安全生產(chǎn)管理的重要抓手，“三項辦法”必須不折不扣地執(zhí)行落實到位，做到思想不能松、標準不能降、力度不能減。要從工作力度上強化安全管理。安全不僅是對上級的負責，更是對我們自己、對員工的負責。各級管理人員對安全重點時段、重點工程、關鍵環(huán)節(jié)和特殊作業(yè)，必須實行站位現(xiàn)場監(jiān)管，特別是重大隱患要盯住不放、跟蹤落實，確保治理到位。礦管公司要加大力度，及時掌握各單位的安全生產(chǎn)情況，做實做好安全檢查和服務指導。

　　各非煤公司也要把安全擺到工作全局的突出位置，特別是做好當前的春季防火和下一步的“雨季三防”工作。一定要準確研判各自的風險點，提前預警和防范。同時堅持環(huán)保和安全兩手都要抓，堅持“經(jīng)濟合理、應治盡治、驗收達標”的原則，按要求實施好環(huán)保項目，不能因環(huán)保問題影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

　　第三，抓緊生產(chǎn)效益這個戰(zhàn)略主動

　　要規(guī)劃好生產(chǎn)組織。各煤業(yè)公司要以今年的采掘計劃和近三年的采掘規(guī)劃為指導，優(yōu)化采掘部署和生產(chǎn)系統(tǒng)，加快掘進進度，確保采掘有序銜接，具體可根據(jù)市場需求、實際效益和“三量”的情況進行調(diào)節(jié)；要積極推廣使用采掘新工藝、新技術，做到應采盡采，多出煤、出好煤。要落實好生產(chǎn)工效。關于生產(chǎn)工效的老大難問題，3月22日路董事長在義棠煤業(yè)公司調(diào)研的時候提出了提高工效的五個關鍵環(huán)節(jié)，在此重申一遍，“要向優(yōu)化勞動組織、推廣適用新技術、優(yōu)化裝備、工資分配、員工素質(zhì)要工效”，“要向優(yōu)化勞動組織、推廣適用新技術、優(yōu)化裝備、工資分配、員工素質(zhì)要工效”。各單位要深入研究落實，采取有效措施，各個擊破，我們今年爭取在工效提升上有質(zhì)的突破，下來我們要做出一些具體的安排和部署。要優(yōu)化好煤炭洗選。新成立的金棠選煤公司要堅持“精調(diào)細選、精益求精、打好精煤”的戰(zhàn)略，深入研究煤質(zhì)和洗煤工藝參數(shù)，加大對洗選過程的管理力度，提高精煤回收率，提高煤炭產(chǎn)品的市場競爭力，提升煤炭經(jīng)濟附加值，向配洗要效益。同時，要從現(xiàn)場、市場、考核體系等方面研究制定配套措施，深入進行市場調(diào)研，建立完善系列性的考核機制，實現(xiàn)產(chǎn)品結構科學調(diào)整，實現(xiàn)經(jīng)濟價值升值增值。

　　三、全面提升經(jīng)營管理質(zhì)效

　　一是激活創(chuàng)新創(chuàng)效經(jīng)營活力。從今年開始，集團公司轉變思路，優(yōu)化機制，對煤業(yè)公司經(jīng)營目標責任制考核進行了大幅度的調(diào)整。剛才，大會進行了目標責任書的簽署儀式。之所以放在這個大會上進行簽字，一個是想讓職工代表們大家共同來見證，集團公司經(jīng)營管理的關鍵節(jié)點，更重要的還是，集團公司在目標管理考核大的思路的調(diào)整，請大家下去宣傳好、發(fā)動好，貫徹好、落實好。我們進行了大幅度的調(diào)整，實行“薪酬結算和效益考核”的新模式，考核周期由一年調(diào)整為三年，目的是在求穩(wěn)、求效的基礎上，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的動力和能力。各煤業(yè)公司要理清思路，深入推進落實，在執(zhí)行的過程當中，不斷健全完善考核機制，發(fā)現(xiàn)問題提出來，我們共同研究解決。

　　二是持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營管理機制。今年，集團公司從人力資源入手，將人力資源處改設為人力資源中心，對全集團的薪酬分配、人事管理、績效考核等實行統(tǒng)籌優(yōu)化；從管理監(jiān)察入手，把監(jiān)察辦改設為審計監(jiān)察辦，進一步加強財務審計和日常監(jiān)督監(jiān)管；從激勵創(chuàng)新入手，分別就管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新出臺了獎勵評審辦法。剛才大會，我們也對有關的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新方面，進行了表彰。集團公司所有的管理舉措都是服從于、服務于“安全、效益”這個中心，充分調(diào)動各單位的積極因素，進一步激發(fā)內(nèi)部的活力。

　　三是繼續(xù)推行落實“三優(yōu)四提”。各單位要持續(xù)抓好開源節(jié)流，積極降本增效，在優(yōu)化管理和提質(zhì)增效上狠下功夫；要聚焦制約企業(yè)安全生產(chǎn)、效益提升的關鍵環(huán)節(jié)和技術短板，在管理機制、安全保障、生產(chǎn)技術方面大膽地放開手腳，大膽創(chuàng)新。集團公司對有價值、有效果的創(chuàng)新項目，將繼續(xù)予以表彰獎勵、推廣應用，切實把創(chuàng)新成果轉化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。

　　四、為可持續(xù)發(fā)展謀篇布局

　　目前，集團公司非煤項目創(chuàng)效能力總體偏弱，對集團公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展還不足以形成支撐的作用。“十四五”期間，我們必須通過開拓新項目、引進新業(yè)態(tài)，延伸經(jīng)濟增長鏈，真正為集團公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。

　　一方面，我們將以建黨100周年為契機，創(chuàng)新開展系列文化活動,來鼓舞員工士氣，凝聚發(fā)展合力，推進集團公司企業(yè)文化理念體系逐步落地，著力打造和諧的“家文化”,切實把全體員工調(diào)動起來、凝聚起來，形成良好的、穩(wěn)健的發(fā)展氛圍。另一方面，我們要推進凱嘉物業(yè)實現(xiàn)市場化運作。今年，集團公司大力推進物業(yè)管理體制改革，就是要進一步擴大業(yè)務范圍、提升服務水平、安置員工就業(yè)、扮靚文化招牌。下一步，物業(yè)的業(yè)務要在綠化保潔、維護修繕的基礎上，向信息咨詢、家政服務、居家服務、商品供應等方面逐步地來進行擴展提升。

　　同時，我們要積極試行旅游+農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。目前，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟正在步入更加多元化、高質(zhì)量的發(fā)展階段，生態(tài)農(nóng)業(yè)有著更大發(fā)展機遇。今年，集團在張壁旅游公司設立生態(tài)農(nóng)業(yè)建設公司，就是要加快生態(tài)農(nóng)業(yè)和景觀項目建設，靠生態(tài)農(nóng)業(yè)和景觀建設推動旅游向好發(fā)展。此外，我們還要結合國家和省市“兩會”宏觀部署，密切關注政策導向，繼續(xù)研究集團公司“十四五”發(fā)展走向，但我們不能盲目跟風，真正立足自身資源、人才、技術、區(qū)位這些優(yōu)勢，來進行科學甄選，尋找機遇，努力摸索支撐集團公司可持續(xù)發(fā)展的新路子。

　　集團和各公司2021年的目標任務及考核，剛才已經(jīng)簽署，近三年的發(fā)展計劃也已經(jīng)制定完成。今天，我們共同身處凱嘉“十四五”開局的這個歷史新時期，我們要特別清醒地認識到，推動凱嘉高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，是全體凱嘉人的共同責任和根本利益。大家既是凱嘉發(fā)展的建設者、受益者，更應該是凱嘉形象、凱嘉利益的維護者和凱嘉發(fā)展的貢獻者。面向今后，我們有信心、有決心、有底氣做好全年的各項工作，確保實現(xiàn)“十四五”的良好開局。我們的信心、決心和底氣，來源于企業(yè)多年的責任與愛心換來的上級部門和社會各界對企業(yè)的真誠信賴與大力支持，來源于我們在長期的歷練中積累的物質(zhì)基礎和精神財富，來源于路董事長和全體員工及家屬形成的無往不勝、無堅不摧的團結合力！讓我們繼續(xù)拿出一股沖勁、一股韌勁，善作善戰(zhàn)，善戰(zhàn)善成，奮力開創(chuàng)凱嘉集團高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的新局面！我們相信，只要始終發(fā)揚歷史承傳的奮斗精神、創(chuàng)新精神和團結精神，只要我們九牛爬坡、人人出力，只要我們始終保持同舟共濟的奮斗姿態(tài)，我們能夠也一定能夠為“十四五”向好發(fā)展開好局、起好步，一定能夠推動凱嘉集團實現(xiàn)更加安全、更加高效、更可持續(xù)的發(fā)展！

　　謝謝大家。