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城峰公司加強管理“增收節(jié)支”
2012-09-28
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為積極響應集團公司關于開展增收節(jié)支活動的號召，城峰公司于9月10日，召開專題會議進行部署。明確了“以精細管理促進增收節(jié)支”的總體思路，將增收節(jié)支目標和責任落實到各部（室）、（科）隊、班組，不定時督促檢查增收節(jié)支目標完成情況，針對存在問題，及時制定相應措施，確保了增收節(jié)支目標的順利實現(xiàn)。
一是強化工程煤煤質管理。從生產環(huán)節(jié)開始，安排專人對煤質情況進行監(jiān)管，從源頭把好煤炭質量關。嚴格執(zhí)行分采分用措施，加強裝車現(xiàn)場管理，使工程煤質量得以保障。
二是加強成本管理。修訂完善了各類費用管理辦法和考核制度。通過對材料嚴審批、嚴管理、嚴考核，加強施工質量管理。同時，在各生產隊實行工程質量跟蹤管理，每月組織一次安全質量大檢查，落實責任，兌現(xiàn)獎罰，形成嚴密的考核機制，保證每項工程都達到要求，避免了重復投入。
三是加強財務管理。抓制度建設規(guī)范財務程序，夯實財務管理基礎工作。明確了內部成本核算的管控程序和考核監(jiān)督機制，對成本中的材料、配件消耗和其他支出消耗進行重點管控，并將其作為考核各部門的依據，從而及時、準確地掌握、監(jiān)督了成本的執(zhí)行情況，提高財務對成本管控能力。嚴格資金管控，防范資金風險。全面實行資金預算管理制度，加強對現(xiàn)金使用范圍的控制，尤其對大額的財務開支。每月結合財務管理工作實際和特點，扎實做好財務分析工作。將財務數(shù)據的變動情況、結合預算的執(zhí)行情況按月進行分析，特別是對一些大額開支和臨時性開支要重點予以分析說明。要通過財務分析及時發(fā)現(xiàn)問題，查找癥結所在，進一步加強財務管理。
四是加強技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新活動管理。針對公司各部門辦公用品等使用的問題，采取提升工作理念、提高工作質量、改進工作方法和節(jié)約辦公用品等辦法，即節(jié)約了費用又降低了采購成本。
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