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員工心里有了一本“明白賬”
2015-08-27
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作為一名基層隊(duì)組的員工，如果你問他關(guān)心什么，肯定得到這樣的回答：“當(dāng)然是工資了。”今年以來，隨著義棠煤業(yè)公司開掘一隊(duì)各項(xiàng)管理工作的創(chuàng)新和推進(jìn)，工作業(yè)績(jī)已經(jīng)成為員工談?wù)撟疃嗟脑掝}和關(guān)注的焦點(diǎn)，員工心里都有了一本“明白賬”。這些創(chuàng)新管理帶來的是工資水平提高了，員工的積極性高了，工效高了，出勤率高了，安全事故減少了，開掘一隊(duì)呈現(xiàn)出了生機(jī)和活力。
制度管理理念深入人心
過去，開掘一隊(duì)在工資分配上效果不明顯，員工的積極性得不到調(diào)動(dòng)，工效低。這引發(fā)了新上任的副隊(duì)長(zhǎng)趙忠偉很多的思考。面對(duì)這些問題，他認(rèn)真分析情況，積極組織隊(duì)委成員座談、討論，徹底找出癥結(jié)，最終形成一致意見，一是工資分配制度不明確，二是隊(duì)組管理制度不精細(xì)。隨后，進(jìn)行了大膽的革新。根據(jù)隊(duì)組實(shí)際情況，制定完善了責(zé)任分工、責(zé)任區(qū)劃分、員工工資分配方案、員工內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度及相關(guān)方面的制度，并組織開展實(shí)施，然后根據(jù)執(zhí)行反饋情況逐步調(diào)整再完善。
在內(nèi)部激勵(lì)制度中，將工作業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，實(shí)行多勞多得、少勞少得，上不封頂、下不保底的制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)的員工給予精神和物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)，改變了過去 “干好干壞一個(gè)樣” 的大鍋飯現(xiàn)象，激勵(lì)全體員工在自己的工作崗位上干出成績(jī)。
“開掘一隊(duì)的工資分配很透明，每天的工分當(dāng)日劃清，員工都可以自己建賬，掙多少分都很清楚，到月底時(shí)，自己可以算出自己的工資，目前，開掘一隊(duì)員工的工作積極性都很高。”開掘一隊(duì)員工曹海棠說。公平、公正、公開的激勵(lì)制度受到了員工的歡迎，并被大家所接受，制度得到了有效實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果。廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的需要，是員工自身價(jià)值的體現(xiàn)。
技術(shù)革新舉措贏得效益
開掘一隊(duì)積極響應(yīng)公司增收節(jié)支和改革創(chuàng)新的號(hào)召，開展了一系列的工作。在生產(chǎn)工藝、操作規(guī)范方面進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。
下組煤技改工程中，為提高卸料速度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，經(jīng)開掘一隊(duì)請(qǐng)示相關(guān)部門后，采用了小絞車翻車卸料，施工工效取得了明顯提高；為杜絕錨桿的失效和浪費(fèi)，3月份以來各掘進(jìn)工作面推廣使用了右旋全螺紋鋼等強(qiáng)錨桿；為優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，在保證支護(hù)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，各工作面幫部鋼筋托梁材質(zhì)由Φ14mm調(diào)整為了Φ12mm，支護(hù)成本得到了降低；在011005-補(bǔ)9#Ⅰ段順槽口加強(qiáng)支護(hù)工程中，調(diào)整了原定的料石砌柱墩的加強(qiáng)支護(hù)方案，更改為采用廢舊工字鋼焊接柱墩，節(jié)約了用工和材料，也便于回收；下組煤技改工程中共回收廢舊錨桿1000余根，回收廢舊鋼筋托梁450余根……通過這些技術(shù)革新及增收節(jié)支舉措，大大降低了生產(chǎn)成本。
與此同時(shí)，開掘一隊(duì)還組織班組長(zhǎng)、爆破員赴安益煤業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)，在現(xiàn)場(chǎng)就巷道成形、炮眼布置、支護(hù)質(zhì)量及掘進(jìn)工效等問題與安益煤業(yè)公司技術(shù)人員進(jìn)行交流、探討，分析自身存在的問題和改進(jìn)方向，并實(shí)施應(yīng)用，收效明顯。
隊(duì)伍執(zhí)行力顯著增強(qiáng)
開掘一隊(duì)積極執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，把制度學(xué)習(xí)作為班前會(huì)內(nèi)容，通過考核，積極落實(shí)制度執(zhí)行情況，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效開展，打造了高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
開掘一隊(duì)結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際制定的激勵(lì)舉措，科學(xué)量化、職責(zé)清晰、措施具體，實(shí)現(xiàn)了人人肩上有任務(wù)，各項(xiàng)工作有指標(biāo)。杜絕了抓一抓、動(dòng)一動(dòng)的被動(dòng)的、從屬的工作狀態(tài)，形成了管理規(guī)范、工作有序、考核量化的日常工作管理模式，有效盤活了隊(duì)伍。通過實(shí)行績(jī)效考核，由“人為管理”走向“制度管理”，員工主動(dòng)工作，有效地提高了工作質(zhì)量和工作效率。
今年春節(jié)前后，開掘一隊(duì)根據(jù)公司安排，開始集中供熱鍋爐房管道涵洞砌碹工程施工任務(wù)，冒著嚴(yán)寒，趙忠偉帶領(lǐng)員工在保證質(zhì)量的前提下，順利完成任務(wù)。3月份以來，開掘一隊(duì)接手了下組煤皮帶大巷的壓低、擴(kuò)掘及噴漿任務(wù)，所有任務(wù)完成后比預(yù)計(jì)工期整整提前10天，之后的時(shí)間里，幾乎每個(gè)月都大幅超額完成公司下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)。5月份工資結(jié)算第一，180元/工；工效由過去0.13米提升到0.15米，當(dāng)班掘進(jìn)由 1.8 米提高到2米。
如今，在開掘一隊(duì)，創(chuàng)新管理正在開花結(jié)果。員工立足崗位，工作熱情高漲，團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新管理帶來的是掘進(jìn)任務(wù)和員工工資的直線上揚(yáng)，讓員工真正得到了實(shí)惠。“考核只是手段，真正的目的是通過實(shí)施精細(xì)化管理，在工作中做實(shí)事、求實(shí)效、看實(shí)績(jī)，激活隊(duì)伍活力，大家共同努力，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。”開掘一隊(duì)負(fù)責(zé)人趙忠偉如是說。
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