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青云煤業(yè)公司召開班組長座談會
2017-07-18
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6月30日上午，青云煤業(yè)公司在調(diào)度樓六層會議室召開班組長座談會。公司董事長申玉山、總經(jīng)理孫全林等班子成員、各部門負責人及32名班組長參加會議。副總經(jīng)理和建明主持會議。
會上，參會人員進行了安全宣誓；表彰了2016年先進班組、先進個人；班組長對各自工作中存在的問題作了發(fā)言，并提出了合理化建議。
孫全林闡述了班組長座談會的目的和意義，指出了通過班組長反映出的班組、隊組日常管理問題，以及公司職能部門對生產(chǎn)不夠深入、了解不多等方面的問題。他強調(diào)指出，班組長是兵頭將尾，是上傳下達的紐帶，是當班的當家人、安全生產(chǎn)的第一責任人，要明白公司賦予自己的職責，以大局為重，有思路、有想法，合理安排工作，協(xié)調(diào)好班組成員，做好現(xiàn)場管理。
申玉山強調(diào)，公司一要定期組織召開班組長座談，傾聽班組長心聲，對班組長提出的問題，調(diào)度室要分門別類進行匯總，并予以解決。二要加強提升班組長的整體素質(zhì)，從班組隊伍中選拔精英，組織培訓學習。三要通過班組長提升班組建設(shè)，要以人為本，關(guān)心員工。班組工作因人而異，要科學組織、合理安排。班組長要身先士卒，與員工同甘共苦；要具有開拓創(chuàng)新精神、超前的工作思路和意識；要以身作則，做到公平公正，調(diào)動班組成員的工作積極性；要提高自身素質(zhì)，加強學習，杜絕違章指揮。四要發(fā)揮好班組長的作用，做好班組內(nèi)部協(xié)調(diào)，隨時掌握和了解員工情況。五要真正把工作落到實處，對員工不良行為及時采取有效措施，樹立班組長自身權(quán)威，把公司當成自己的家，樹立礦興家興的思想觀念。
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