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青云煤業(yè)公司開啟全員培訓(xùn)模式
2019-08-27
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為切實貫徹落實路董事長“7·22”講話精神，全面提升員工業(yè)務(wù)技能、安全意識和綜合素質(zhì)水平，青云煤業(yè)公司從8月19日起，組織全體員工分批開展為期4個月的培訓(xùn)。
公司高度重視本次培訓(xùn)，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案，責(zé)成有關(guān)部門精心組織，并得到了員工學(xué)院鼎力支持。為使培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期效果，不搞形式、不走過場，公司成立了以董事長為組長、總經(jīng)理為副組長、公司其他領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人為成員的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組，職責(zé)分明、責(zé)任到人。
培訓(xùn)分三個階段遞進(jìn)式進(jìn)行，全部采取脫產(chǎn)形式。培訓(xùn)期間，按照“六個一”標(biāo)準(zhǔn)對參訓(xùn)人員和部門、隊組進(jìn)行考核。“六個一”即寫一篇心得、聽一次講座、上一次講臺、寫一篇總結(jié)、結(jié)一個對子、爭一回標(biāo)兵。并結(jié)合個人考核項和隊組考核項，展開排名競賽，實行末位淘汰制，把合適的人放在合適的崗位，對被淘汰的員工進(jìn)行處罰并調(diào)離工作崗位。
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