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強(qiáng)化煤質(zhì)管理 提高產(chǎn)品“含金量”
2019-11-20
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今年以來，城峰煤業(yè)公司緊抓煤質(zhì)管理工作，以效益最大化為原則提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從生產(chǎn)、運輸、洗選、采樣等環(huán)節(jié)入手，加大全過程煤質(zhì)管控力度，確保以質(zhì)量保市場、增效益，贏得了客戶的信賴。
一是逐級落實煤質(zhì)管理責(zé)任。公司從源頭抓起，狠抓井下生產(chǎn)、運輸、矸石揀選、清渣除廢等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位管控，制定具體的考核細(xì)則，形成了公司、礦井、隊、班組、崗位的五級考核機(jī)制。出現(xiàn)責(zé)任落實不到位的，嚴(yán)厲追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保責(zé)任落到個人，煤質(zhì)管理落到實處。
二是強(qiáng)化員工煤質(zhì)管理意識。宣傳加強(qiáng)煤質(zhì)管理的重要性和必要性，加大教育力度，讓員工立足崗位，從細(xì)處入手，從小處抓起，樹立“品質(zhì)就是市場，質(zhì)量就是效益”的理念，打造過硬的產(chǎn)品，不斷提升市場競爭力，提高市場占有率。
三是化驗煤質(zhì)從嚴(yán)從細(xì)。在煤炭化驗采樣方面，定時在主要運輸皮帶、煤場采取煤質(zhì)樣本，嚴(yán)格按照煤炭化驗流程，并對各點采取的樣本進(jìn)行化驗、實現(xiàn)動態(tài)檢測、動態(tài)控制，把好煤質(zhì)管理每一道關(guān)口，做到“處處有人抓，時時有人管”，全面提升煤質(zhì)管理水平，為實現(xiàn)公司效益最優(yōu)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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