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張壁旅游公司對今年各項工作進行階段性透視
2014-11-10
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10月下旬，隨著傳統(tǒng)旅游旺季的結(jié)束，旅游工作轉(zhuǎn)入了總結(jié)提升、謀劃新局的階段。為全面客觀總結(jié)今年以來的各項工作，進一步查找短板、反思不足、找準坐標，做到有的放矢，科學指導和謀劃明年各項工作，確保實現(xiàn)國家AAAA景區(qū)創(chuàng)建和省文化產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)的階段性工作目標，在總經(jīng)理張金祥的提議下，公司召開了工作分析透視會，采取部門單元匯報、與會人員問詢與建議、部門負責人解答、公司領(lǐng)導點評的方式，對今年以來的工作進行常態(tài)化、階段性透視、質(zhì)詢和綜合考量，包括對指標類內(nèi)容進行分析，對程序類內(nèi)容進行檢查，對成效類內(nèi)容進行驗收，對存在失衡的內(nèi)容進行整理等。目前已完成對規(guī)劃工程部和生態(tài)農(nóng)業(yè)分公司工作的分析透視，明確了今冬明春的重點工作。
會議要求，規(guī)劃工程方面的工作要著手加強五個意識。一是工作的擔當意識，尤其在工程工期掌握等重點工作上積極發(fā)揮能動性。二是計劃意識，要有工程實施和管理的緊迫感，系統(tǒng)思考和組織各個環(huán)節(jié)，確保有序推進。三是緊迫意識，確保新村二期工程年內(nèi)完成。四是安全意識，加大在建工程的現(xiàn)場安全管理力度，完善各項安全隱患處理的預案，確保安全施工。五是標準意識，要加強項目的程序化管理，規(guī)范項目在決策、預算、實施、變更、決算等環(huán)節(jié)的過程管理，實現(xiàn)項目實施和管理的流程化、標準化。
會議要求，生態(tài)農(nóng)業(yè)方面的工作要著手實現(xiàn)五個理清。一是要對照集團考核指標，理清目標工作的完成情況。二是要理清內(nèi)部各項管理機制，加強工作的系統(tǒng)性、科學性。三是要理清土地流轉(zhuǎn)家底，結(jié)合景區(qū)開發(fā)和生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，合理確定剩余土地流轉(zhuǎn)的范圍、數(shù)量、難易度，做投入產(chǎn)出分析。四是要與景區(qū)周邊各村村委進行對接，理清護林防火的責任主體。五是理清和形成明年生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)營大盤子，實現(xiàn)土地效益的最大增值。
會議還對今冬明春的其他重點工作進行安排部署，指出要從宏觀微觀、硬件軟件、文物文化、制度流程、營銷服務、文化研究、政府支持等方面入手，綜合把握和推進制度體系建設(shè)、景區(qū)AAAA創(chuàng)建工作、景區(qū)整體服務質(zhì)量提升、景區(qū)商業(yè)服務體系建設(shè)等工作；精準加強和實施安全管理、搬遷安置與舊房回收工作、地道修復、增收節(jié)支等工作；適時推進和優(yōu)化景區(qū)經(jīng)營思路探索、文化研究和宣講、景區(qū)的宣傳推廣和市場營銷、爭取政府支持等工作。
會議號召全體任職人員要認真學習和貫徹集團公司董事長路斗恒在“凱嘉前景大家談”研討座談會上的講話精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，從實干做起，從自身做起，潛身文化旅游，真正有所作為。
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