&

　　2月11日下午，義棠煤業(yè)公司在機關(guān)五層會議室召開2014年安全生產(chǎn)工作動員會暨安全目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式。公司全體任職管理人員、班組長、員工代表共110余人參加會議。會議由董事長梁立勇主持。
　　會上，經(jīng)管部部長武明文通報了2013年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況；副總經(jīng)理賈美山通報了2013年度安全工作情況；總工程師范天升通報了公司2013年安全工作先進集體及先進個人名單；副總經(jīng)理溫成林宣讀了公司成立精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組及降成本、提質(zhì)量、減定員三個小組的決定，通報了2014年經(jīng)營計劃指標(biāo)及考核辦法；副總經(jīng)理溫建忠宣讀了《2014年安全目標(biāo)責(zé)任書》文本；公司領(lǐng)導(dǎo)與分管部門分別簽定了《2014年安全目標(biāo)責(zé)任書》。各層各級代表分別作表態(tài)發(fā)言。
　　總經(jīng)理宋益平全面總結(jié)2013年安全生產(chǎn)、技改工程工作，深刻剖析了近年來發(fā)生安全事故的主要原因，就2014年安全生產(chǎn)、技改工程重點工作進行了安排部署。他強調(diào)，安全工作要長抓不懈，要注重源頭管理，緊盯現(xiàn)場，狠抓人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。他要求，任職管理人員要認(rèn)清培訓(xùn)工作的重要性，加強學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定和要求，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、“三零”活動為抓手，全面提升安全管理工作水平，真正將安全工作做實、做細，以優(yōu)異的成績向集團公司交一份滿意的答卷。

　　梁立勇作了重要講話。他說，這是每年春節(jié)長假之后例行召開的任職管理人員會議，是2013年公司工作完成情況總結(jié)會，也是2014年安全生產(chǎn)工作動員收心會。主要目的一是希望大家把年前、年后的工作緊張有序地銜接起來，及早理清工作思路，及早作出安排部署；二是通過簽訂《2014年安全目標(biāo)責(zé)任書》，警醒大家要牢記安全生產(chǎn)工作的重要性，繼續(xù)繃緊安全弦，齊抓共管，繼續(xù)保障公司來之不易的長周期安全生產(chǎn)；三是安排部署2014年安全生產(chǎn)工作，對任職人員提出要求。
　　在回顧2013年的工作時，他說，2013年，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在大家和全體員工的齊心努力下，公司強抓安全生產(chǎn)，穩(wěn)步推進素質(zhì)培訓(xùn)、改造提升、制度管控三項建設(shè)，順利完成全年各項工作，整體呈現(xiàn)出良好向上的態(tài)勢，實現(xiàn)了近幾年來連續(xù)的安全平穩(wěn)、穩(wěn)定增長。他總結(jié)了2013年工作重點及亮點，一是安全繼續(xù)鞏固；二是生產(chǎn)穩(wěn)步提升；三是技改工程進展順利；四是其他工作扎實推進。針對2014年的工作目標(biāo)和任務(wù)，他指出，根據(jù)年初制定的各項工作計劃、任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢，2014年，公司將繼續(xù)圍繞安全、質(zhì)量、效益和團隊建設(shè)開展工作，完成安全目標(biāo)和全年生產(chǎn)任務(wù)，同時從控制成本、提高煤質(zhì)、減員減編三個途徑提升效益；在安全生產(chǎn)的前提下完成全部技改工程掃尾和相關(guān)證照、資質(zhì)辦理，并抓好承壓開采、跳汰洗選、高瓦斯礦井管理、一次采全高等重點、難點工作。在管理工作方面，他強調(diào)，任職管理人員要從思想上、行動上、方法上高度重視，要加強對地面和非煤作業(yè)地點的安全監(jiān)管力度，增強安全工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感。他要求，任職管理人員要切實發(fā)揮好學(xué)習(xí)的模范帶頭作用；善于創(chuàng)新工作思路，主動工作；要善待員工，要關(guān)心員工，多了解員工的生活和工作情況；要圓滿完成全年的各項工作任務(wù)。他希望全體任職管理人員，盡快從春節(jié)長假的狀態(tài)調(diào)整過來，時刻提振精神、提振信心、提振作風(fēng)，保證全年各項工作的順利開展。

義棠煤業(yè)公司大力推行“四化”管理

義棠煤業(yè)公司召開2013年度任職管理人員述職評議大會

友情鏈接