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　　義棠煤業(yè)公司ZF2800/16/26液壓支架共121架，2005年至今，已服務(wù)于井下多個(gè)工作面。多年來(lái)，技術(shù)人員一直在井下進(jìn)行維護(hù)檢修。由于井下作業(yè)環(huán)境、服務(wù)年限等因素，支架已多處不能正常使用，出現(xiàn)護(hù)板不全、千斤頂連接處變形等諸多情況，“帶病”工作的支架已成為制約安全生產(chǎn)的瓶頸。為切實(shí)解決這一問(wèn)題，經(jīng)公司研究決定，對(duì)井下液壓支架進(jìn)行出井全方位大修。

　　經(jīng)測(cè)算，一副支架返廠維修費(fèi)用在5萬(wàn)余元，而公司內(nèi)部檢修每架維修費(fèi)估計(jì)在3萬(wàn)余元，這樣算下來(lái)，可為公司節(jié)約維修資金百余萬(wàn)元。公司領(lǐng)導(dǎo)決定以機(jī)修隊(duì)和綜采隊(duì)為主進(jìn)行自行維修。初步安排為東大巷液壓支架和工作面液壓支架損壞嚴(yán)重的出井之后由機(jī)修隊(duì)檢修，其余由綜采隊(duì)在四盤區(qū)檢修。

　　為確保檢修質(zhì)量和降低檢修費(fèi)用，公司組織召開了專題會(huì)議討論ZF2800/16/26綜采液壓支架的具體修理辦法，包括前期的準(zhǔn)備工作檢修標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收辦法；還確定了具體檢修時(shí)間以及工作面具備生產(chǎn)條件的時(shí)間；制定了《100201工作面液壓支架檢修方案》；成立了以副總經(jīng)理?xiàng)畛姓x為組長(zhǎng)的液壓支架維修小組；制定了詳細(xì)的運(yùn)輸方案，就運(yùn)輸路線與責(zé)任分工進(jìn)行了明確劃分。經(jīng)過(guò)相關(guān)部門及隊(duì)組詳細(xì)討論，參考采供中心配件價(jià)格，制定了詳細(xì)的檢修費(fèi)用明細(xì)。

　　液壓支架檢修工作，對(duì)于機(jī)修隊(duì)來(lái)說(shuō)是第一次。接到任務(wù)后，在隊(duì)長(zhǎng)羅吉龍的精心組織下，快速組建了一支由電焊工、液壓工為主的專業(yè)檢修隊(duì)伍，制定了嚴(yán)格細(xì)致的檢修計(jì)劃和檢修技術(shù)措施。

　　所有組員分工明確，配合默契，根據(jù)工期安排每日檢修工作。檢修人員對(duì)容易出現(xiàn)故障的部位，如立柱、千斤頂、安全閥等進(jìn)行了細(xì)致入微的檢查維護(hù)，對(duì)于老化、缺損的零部件進(jìn)行更換修理。為了節(jié)省檢修費(fèi)用，他們把增收節(jié)支的思想始終貫穿于整個(gè)檢修工作中，他們對(duì)已拆卸的控制閥等部件都要重新檢修使用，杜絕了浪費(fèi)。由于缺少維修經(jīng)驗(yàn)，在遇到難題時(shí)，他們就認(rèn)真查閱圖紙資料，虛心向其他維修師傅學(xué)習(xí)請(qǐng)教，克服每一項(xiàng)維修難題。為確保工期進(jìn)度，檢修人員連續(xù)加班至晚上十點(diǎn)多。大家擰成一股繩，克服了諸多困難，充分發(fā)揚(yáng)了凱嘉人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的精神。相關(guān)負(fù)責(zé)人跟班指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，為檢修工作創(chuàng)造一切可能的有利條件。

　　據(jù)了解，為了確保檢修質(zhì)量，機(jī)修隊(duì)對(duì)檢修好的支架，安排技術(shù)人員對(duì)支架進(jìn)行反復(fù)操作試驗(yàn)，使支架的完好率達(dá)到100%。截至目前，完成了7副液壓支架的檢修工作。更換油缸80余根，組裝操縱閥組7組，安全閥90組，銷軸90根，重裝布置液壓管路達(dá)300多米。檢修好的7 臺(tái)支架統(tǒng)一著裝，整齊地?cái)[放在公司工業(yè)廣場(chǎng)，等待入井工作。根據(jù)公司總體安排，其余支架預(yù)計(jì)分兩批回收檢修。第一批預(yù)計(jì)6月15日回收；第二批預(yù)計(jì)7月10日回收。目前，檢修工作正在緊張有序地進(jìn)行。

義棠煤業(yè)公司出臺(tái)降本增效12項(xiàng)措施

山西省煤炭廳專家組蒞臨義棠煤業(yè)公司驗(yàn)收現(xiàn)代化礦井建設(shè)情況

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