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　　8月19日，青云煤業(yè)公司召開全體任職管理人員大會(huì)，會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司對(duì)青云煤業(yè)公司人事調(diào)整情況，提出目前及今后的工作重點(diǎn)。公司董事長(zhǎng)魏錦亮、副董事長(zhǎng)申玉山、機(jī)電副總經(jīng)理耿棟分別作表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)公司辦公室主任安東宣讀集團(tuán)公司和義棠煤業(yè)公司主體關(guān)于青云煤業(yè)公司人事調(diào)整的相關(guān)文件。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總裁路斗恒出席會(huì)議并作重要講話，會(huì)議由總裁助理、紀(jì)檢書記王虎主持。

　　路斗恒對(duì)青云煤業(yè)公司三年來(lái)的總體工作給予了肯定，對(duì)存在的問題進(jìn)行了剖析，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。他說(shuō)，青云煤業(yè)公司經(jīng)過三年的有效整合，大家付出了很多艱辛和努力，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，工作成績(jī)來(lái)之不易。但在員工隊(duì)伍建設(shè)、整體素質(zhì)提升、執(zhí)行集團(tuán)公司管理上存在一些問題，有待改進(jìn)。

　　他要求，與會(huì)人員要認(rèn)真研究和反思總結(jié)，全面梳理目前公司面臨的困難和問題，進(jìn)行客觀分析，做到心中有數(shù)。要全面激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持企業(yè)文化、制度管控建設(shè)“兩手抓”；班子成員要作好表率，加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，帶動(dòng)全體員工上下一心。要按照2015年6月初90萬(wàn)噸/年礦井既定目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，細(xì)化工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，遇到問題及時(shí)反饋、調(diào)整，全面梳理各項(xiàng)工作，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員及員工的積極性和主觀能動(dòng)性，發(fā)揮個(gè)人潛能和才智，自我加壓，齊心協(xié)力，力爭(zhēng)礦井早日進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　他強(qiáng)調(diào)，青云煤業(yè)公司要在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，高度協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，規(guī)范管理，鼓足干勁，排除萬(wàn)難，全體員工要各司其職，形成合力，與企業(yè)同心同德，為公司90萬(wàn)噸/年礦井進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效，做出新的貢獻(xiàn)。

　　魏錦亮作了表態(tài)發(fā)言。他說(shuō)，這次任職對(duì)我來(lái)說(shuō)深感壓力重大，責(zé)任重大，使命重大，我將義不容辭地履行好這個(gè)角色賦予的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)，我也將用一顆“精誠(chéng)心”“金陽(yáng)心”，為把青云煤業(yè)公司建成標(biāo)準(zhǔn)化礦井，成為凱嘉利潤(rùn)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)而做出不懈努力。

青云煤業(yè)公司持續(xù)開展修舊利廢活動(dòng)

山西省煤炭廳基建局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨青云煤業(yè)公司專項(xiàng)檢查

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