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　　11月3日下午，城峰煤業(yè)公司召開2014年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會。會議通報了2014年1-9月份公司生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，指出了存在的問題，提出了今后實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)的對策和措施，并對近期工作作了安排部署。公司副董事長兼總經(jīng)理王智作了重要講話，公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)隊隊長、材料員參加會議。工會主席靳云林主持會議。

　　會議通報了公司2014年1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營活動情況和各生產(chǎn)隊1-9月份生產(chǎn)任務(wù)情況，分析了工作中存在的不足，提出下一步工作的打算及改進(jìn)措施。

　　王智指出，公司地質(zhì)條件差，設(shè)備故障率較高，產(chǎn)量不高；主觀上存在員工士氣不高，工效低，管理粗放，任職管理人員隊伍軟弱渙散，責(zé)任心不強(qiáng)等問題。他要求，在今后的工作中，一是改變管理隊伍作風(fēng)不實(shí)。狠抓任職管理人員的隊伍作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化管理人員隊伍，增強(qiáng)任職管理人員的責(zé)任心和團(tuán)隊意識，打造作風(fēng)實(shí)、管理硬、責(zé)任心強(qiáng)的任職管理人員隊伍。二是改變安全生產(chǎn)被動局面。以安全生產(chǎn)為工作重點(diǎn)，超前謀劃，提前部署，用技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，用心去做事，踏實(shí)工作，根除僥幸心理和麻痹思想，合力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。三是改變虧損，扭虧為盈，進(jìn)一步細(xì)化措施，量化指標(biāo)，嚴(yán)格控制各項指標(biāo)考核，理清工作思路，采取強(qiáng)有力措施加強(qiáng)隊伍管理、制度執(zhí)行、指標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

班前會上“說長道短”

風(fēng)雨征程奏凱歌　城峰破浪正當(dāng)時

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