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　　在煤層氣發(fā)電公司有關(guān)生產(chǎn)一線員工定崗定編討論會上，公司相關(guān)領(lǐng)導結(jié)合這一問題進行了認真的安排和部署，負責生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理郭建平說：“盡管如此，但我們相信，在任何一個崗位，每個人都可以發(fā)揮出他的作用!當務之急就是要因地制宜、因時制宜、因人而異地開展各類培訓，確保每個員工可以在短時間內(nèi)適應各自的崗位角色。”

走出去+請進來——落實崗前培訓

　　走出去——選派員工外出進行崗位實習培訓，是公司大規(guī)模培訓專業(yè)技術(shù)骨干，大幅度提高人才隊伍素質(zhì)，培養(yǎng)和儲備外向型、復合型人才，促進公司科學發(fā)展的重要舉措。公司自去年5月16日成立，公司領(lǐng)導多次與山西晉城蘭花大寧發(fā)電有限公司領(lǐng)導進行協(xié)調(diào)和溝通，在互助交流工作方面達成了共識，到今天為止，公司已經(jīng)成功組織3次外出培訓學習活動。11月10日，公司組織派遣26名員工赴晉城蘭花大寧進行為期10天的崗位培訓，其中包括新入職定崗人員9名，培訓涉及預處理、燃機、鍋爐、汽機、化水制水、化水化驗、檢修、保管等多個崗位。

　　請進來——為了使崗前培訓工作能夠長期有效作用于公司日常的生產(chǎn)運營，一定程度上節(jié)約外出培訓成本，公司除了組織安排階段性的外出培訓，先后9次邀請燃機、汽機、鍋爐等設(shè)備生產(chǎn)廠家及其工程技術(shù)人員對一線員工進行實時、實地的技術(shù)培訓。今年11月，公司邀請廣東康達公司銷售總經(jīng)理王萍等攜GE公司顏巴赫發(fā)電機組專家工程師邱小林進行為期3天的燃機調(diào)試、燃機構(gòu)造、工作原理知識培訓,并深入現(xiàn)場進行安裝調(diào)試示范。

　　在培訓期間，大家認真學習，積極開展交流與合作，成功應用了培訓所學到的許多好的經(jīng)驗和做法，對發(fā)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能有了更深層次的認識，公司“走出去”和“請進來”培訓模式取得了實實在在的成效。

上崗演練+模擬操作——提升工作能力

　　在設(shè)備尚未全面啟動的前提下，為確保各專業(yè)生產(chǎn)人員進一步深入了解和掌握技術(shù)知識，進一步鞏固和加深對崗位規(guī)程制度的理解和掌握，公司對生產(chǎn)操作人員進行了全員、全方位、全過程的上崗演練和模擬操作。運行部把生產(chǎn)崗位分成預處理、燃機、鍋爐、汽機、化水制水、化水化驗、檢修七個系統(tǒng)，分四班組織開展了“班前會訓練”、“每日一題”、“手指口述演練”，要求當班9個崗位員工交叉講解，鞏固上道工序、熟悉下道工序，形成“全班成系統(tǒng)，工作一體化”格局。

　　上崗演練達到了以培促學、以學促用的目的，進一步營造了人人練“技術(shù)”、人人學“規(guī)程”的氛圍，促進了各級生產(chǎn)人員學習掌握各崗位操作規(guī)程的自覺性，提高了各級生產(chǎn)人員的實踐操作水平和工作能力。

考試+考核——強化培訓效果

　　在系統(tǒng)培訓的基礎(chǔ)上，11月23日，公司對全體生產(chǎn)人員進行為期4天的技能考核，考核內(nèi)容分為理論考試和現(xiàn)場手指口述兩部分。運行部根據(jù)各類崗位技術(shù)內(nèi)容及要求設(shè)計試卷題目，采取閉卷筆答的方式，針對部內(nèi)全體44名員工學習掌握情況進行考試。同時，將結(jié)合參考人員對設(shè)備運行參數(shù)及工藝流程等內(nèi)容的現(xiàn)場表述情況最終對其所從事的工作崗位勝任情況進行綜合評定，對成績不合格的員工進行考核，并重新組織學習培訓及考試。

　　經(jīng)嚴格考試和綜合考核測評，參考人員筆試成績?nèi)窟_到85分以上，90-95分10人，95分以上25人，其中4人滿分。燃機崗位韓陽陽、化水崗位穆曉薇、鍋爐崗位董繼俊三位員工成績凸顯，他們對現(xiàn)場工藝流程的敘述和各設(shè)備功能、參數(shù)了解透徹，并轉(zhuǎn)化為自身理解，是此次考核的標兵。

　　考試結(jié)束后，公司領(lǐng)導組織召開了階段培訓總結(jié)會，肯定了第一階段取得的預期培訓效果，指出了這一階段存在的不足和需要調(diào)整的方面，對新員工提出了新的學習要求和目標，對生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員提出了更高的工作要求。

　　員工的成長變化只是煤層氣發(fā)電公司漫漫發(fā)展里程的一個微觀縮影，但正是因為每個公司員工在各自工作崗位上的成長變化才促成了公司明天廣闊的發(fā)展前景。

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