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　　時近年關(guān)，面對異常嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，公司在地質(zhì)條件差、安全管理難度大等諸多不利因素下，牢牢鎖定全年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等任務(wù)目標(biāo)，上下協(xié)力，堅定信心，以安全生產(chǎn)為龍頭，以采掘正規(guī)循環(huán)為重點，加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理，實施目標(biāo)責(zé)任考核剛性約束，奮力攻堅突圍，全面吹響決戰(zhàn)年終集結(jié)號，不遺余力推進(jìn)2015年各項目標(biāo)任務(wù)的落實完成。

　　齊心協(xié)力保安全。安全是基礎(chǔ)，安全是根本，安全是最大的效益，公司始終把安全工作放在一切工作的首位，特別注重加強(qiáng)對年終歲尾的安全管理，時刻強(qiáng)調(diào)和突出安全紅線意識和底線思維。首先是加強(qiáng)安全管理，加大安全管理責(zé)任追究力度，對重點地區(qū)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱點實施重點管控，先后開展機(jī)電大會戰(zhàn)、頂板大會戰(zhàn)、“冬季三防”、打非治違等安全活動，切實做好現(xiàn)場隱患排查與治理，加大對“三違”的懲處力度，及時消除不安全因素和不安全行為。其次是堅持“嚴(yán)、細(xì)、實”，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要求各隊、工種崗位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，尤其在工程質(zhì)量管理方面，用鐵的要求嚴(yán)格考核各隊工程質(zhì)量，對不達(dá)質(zhì)量要求的一律不予驗收結(jié)算，收到了良好的效果。三是針對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，教育員工深刻汲取汾西賀西瓦斯事故教訓(xùn)，真正做到舉一反三，遠(yuǎn)離事故危害，并分時間、分批次開展事故案例警示教育，凝聚廣大員工重視安全、嚴(yán)抓安全、誓保安全的思想共識，堅定打贏全年安全攻堅戰(zhàn)的信心和決心。

　　凝心聚力保生產(chǎn)。采掘的有序接替和正規(guī)循環(huán)是保證生產(chǎn)有序進(jìn)行的重要支撐，面對當(dāng)前市場不景氣，煤炭銷售價格低、要求嚴(yán)的新常態(tài)，公司在生產(chǎn)采掘部署上圍繞“提質(zhì)、提量、提效”的工作思路，搶抓時間，合理調(diào)整采掘部署，優(yōu)化采掘工藝，規(guī)范采掘流程，為全面完成2015年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。首先是規(guī)范了上組煤1、2號煤的開采流程，完成了1、2號煤分層開采在介休市煤炭工業(yè)局的審批備案，在保證合法開采的同時有效提高了煤炭質(zhì)量和效益。同時，為適應(yīng)市場需求，積極發(fā)掘和布置有市場需求的優(yōu)質(zhì)煤種工作面，為公司下一步經(jīng)營管理贏得生存空間。其次是合理調(diào)整采掘部署，采取有效措施解決工作面地質(zhì)條件復(fù)雜的難題，優(yōu)化和調(diào)整采掘工藝，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保采掘有序銜接。下組煤綜采工作面克服地質(zhì)條件的制約，逐步走上正規(guī)循環(huán)的軌道，成為全年生產(chǎn)任務(wù)完成的中堅力量。在時間緊、任務(wù)重的條件下，安全順利完成上組煤綜采工作面搬家安裝工作，并逐步進(jìn)入正常推進(jìn)環(huán)節(jié)。

　　群策群力保經(jīng)營?？茖W(xué)規(guī)范管理，合力渡危求進(jìn)是公司當(dāng)前乃至今后工作的重點和難點，為此，公司牢固樹立過緊日子的思想，實施全員、全要素、全過程內(nèi)部市場管控，想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，控制和壓縮非生產(chǎn)性支出。根據(jù)市場行情，動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。抓好高硫煤洗選工作，實現(xiàn)效益最大化。在提高工效方面，積極引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“生存靠工作努力、出路靠崗位提效”的理念，多措并舉，向員工講清市場環(huán)境的新變化，應(yīng)對危機(jī)的新舉措，凝聚思想共識，做好政策解釋和思想疏導(dǎo)，全面激發(fā)員工工作的積極性和主動性，確保公司安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

城峰煤業(yè)公司召開2016年安全生產(chǎn)工作動員會暨安全目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式

一場別開生面的“演講”

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