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　　董事長申玉山提出三點要求，一是要通過培訓(xùn)，強化制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變員工思想認識，規(guī)范行為，激發(fā)員工工作熱情，主動在降本增效上做文章；二是要苦練內(nèi)功，提高工效，提高煤質(zhì)。各隊組負責(zé)人要把工效放在首位，把各項工作任務(wù)層層分解，分級管理，各負其責(zé)，做到全員擔(dān)當(dāng)，從而保生存、促發(fā)展；三是管理人員要以身作則，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，自覺遵守公司規(guī)章制度，站在對公司、對員工負責(zé)的立場上，懷著一顆感恩的心，營造溫馨和諧、精神振奮的團隊氛圍，讓員工愉快地工作，確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)造效益。他強調(diào)，管理方法及制度的落實，一定要嚴格實施，保證員工有章可循，自覺遵守；要把深化安全意識作為培訓(xùn)工作的重中之重，把共渡難關(guān)的決心和信心貫穿到培訓(xùn)工作中去。

　　黨群文化部負責(zé)人武宏濤宣讀了《青云煤業(yè)公司<制度匯編>培訓(xùn)實施方案》，并對培訓(xùn)及考核工作作出具體安排。3月5日起，公司全體員工將通過“一日一題、一季一考”的形式進行學(xué)習(xí)，“一日一題”內(nèi)容將在公司餐廳大屏幕滾動播放，一線員工通過班前會集中學(xué)習(xí)；任職管理人員每周五13：00—14:30在培訓(xùn)教室集中學(xué)習(xí)。每季度全員考核一次，考核內(nèi)容包括出勤、筆記、考試成績，最終考核成績將在公司公示。

　　此次培訓(xùn)時間長、規(guī)模大、內(nèi)容適用、可學(xué)性強，對激發(fā)員工的主人翁意識、提高工作效率及強化公司內(nèi)部管理具有十分重要的意義，是公司在當(dāng)前煤炭形勢下取得長足發(fā)展的重要舉措。

青云煤業(yè)公司90萬噸/年礦井兼并重組整合項目順利通過竣工綜合驗收

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