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　　為創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，近日，義棠煤業(yè)公司在開掘二隊(duì)試行推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)是日本稻盛和夫的理念及管理方式，被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”。是指將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，最終提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性。管理模式分愿景討論、調(diào)查、提煉，組織結(jié)構(gòu)的建立，職責(zé)梳理，制度文化建立，試行及實(shí)行六個(gè)階段。

　　經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)、宣貫、論證，公司制定出臺(tái)了《阿米巴管理模式試點(diǎn)推進(jìn)方案》。為確保推廣工作有效開展，成立了阿米巴管理模式推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，由總經(jīng)理助理龐應(yīng)智任領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)調(diào)度室主要負(fù)責(zé)。方案明確了時(shí)間安排和工作職責(zé)，并組織召開專題會(huì)，分解試點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作，明確責(zé)任和要求。試點(diǎn)隊(duì)組按照既定方案實(shí)施，每月進(jìn)行總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)組每月匯總試行成果，完善管理方案，提交公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　通過推廣阿米巴管理模式，力爭(zhēng)今年年底形成一套合理的井巷工程管理辦法，打造一支百人建制的安全高效掘進(jìn)樣板隊(duì)伍，并向四個(gè)一線隊(duì)輻射推廣。

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