&

　　孫全林闡述了班組長座談會的目的和意義，指出了通過班組長反映出的班組、隊(duì)組日常管理問題，以及公司職能部門對生產(chǎn)不夠深入、了解不多等方面的問題。他強(qiáng)調(diào)指出，班組長是兵頭將尾，是上傳下達(dá)的紐帶，是當(dāng)班的當(dāng)家人、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要明白公司賦予自己的職責(zé)，以大局為重，有思路、有想法，合理安排工作，協(xié)調(diào)好班組成員，做好現(xiàn)場管理。

　　申玉山強(qiáng)調(diào)，公司一要定期組織召開班組長座談，傾聽班組長心聲，對班組長提出的問題，調(diào)度室要分門別類進(jìn)行匯總，并予以解決。二要加強(qiáng)提升班組長的整體素質(zhì)，從班組隊(duì)伍中選拔精英，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三要通過班組長提升班組建設(shè)，要以人為本，關(guān)心員工。班組工作因人而異，要科學(xué)組織、合理安排。班組長要身先士卒，與員工同甘共苦；要具有開拓創(chuàng)新精神、超前的工作思路和意識；要以身作則，做到公平公正，調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性；要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，杜絕違章指揮。四要發(fā)揮好班組長的作用，做好班組內(nèi)部協(xié)調(diào)，隨時(shí)掌握和了解員工情況。五要真正把工作落到實(shí)處，對員工不良行為及時(shí)采取有效措施，樹立班組長自身權(quán)威，把公司當(dāng)成自己的家，樹立礦興家興的思想觀念。

山西煤礦安全監(jiān)察局晉中監(jiān)察分局到公司進(jìn)行安全“體檢”

青云煤業(yè)公司宣傳咨詢?nèi)諉?dòng)儀式頂板事故應(yīng)急救援演練

友情鏈接