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　　“要進一步完成地面督查機構，設立井下督查機構，分別確定井上下督導人員，加強井上下員工日常管理，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，提高管理的威懾力，規(guī)范員工行為，強化崗位職能，不斷提高工作效率，確保各項工作按質按量完成，全面提升企業(yè)管理水平。”4月11日，義棠煤業(yè)公司總經理黃延春在辦公會議上強調。

　　管理工作必須敢管敢嚴。公司地面督查組認真履行督查職能，每天對車輛停放、員工儀容儀表、辦公室衛(wèi)生、串崗脫崗、非指定場所吸煙等行為規(guī)范方面進行督查，對未按規(guī)定執(zhí)行的員工進行警告，情節(jié)惡劣者進行處罰。煤礦成立井下督查隊，建立與完善《督查員規(guī)章制度》《督查員與調度員月度考核辦法》及《督查員工作細則》，明確了工作內容、程序、方法和考核，狠抓工作落實，實現(xiàn)督查督辦各項工作條理化、程序化和規(guī)范化；堅持每月制定督查督辦的工作要點，著力完善督查督辦的各項細則，從而推動督查督辦各類事宜的落實。無論基層員工還是公司領導，無論地面還是井下，督查督辦工作全面覆蓋，對上級領導與公司下達的任務進行及時督查落實。

　　管理工作必須真管真嚴。真管真嚴體現(xiàn)了公司督查機構的執(zhí)行力度，真管真嚴，剎住了一些不正之風、不良之氣，對員工責任意識、行為準則、操作水平等各個環(huán)節(jié)進行了規(guī)范。自3月份以來，地面督查組處罰各類違規(guī)行為89人次，共計罰款12450元；4月，對因工作失職造成工作延誤處罰4人次，罰款500元。井下督查督辦共計罰款14850元，其中，安全文明管理35人次，頂板管理7人次，機電運輸管理42人次，標準化管理29人次；幫教人員16人次。公司要求各部門進一步提高監(jiān)管力度和處罰力度，統(tǒng)一尺度，不能厚此薄彼，做到敢管真管，嚴格執(zhí)行追責，推動督查督辦工作扎實開展，落到實地。

　　榜樣的力量是無窮的。公司董事長梁立勇在辦公會上強調，在強化管理，加強督辦的同時，要加大對敬業(yè)奉獻、主動工作、積極作為的先進個人、典型事跡的發(fā)掘和獎勵力度，積極傳播正能量，激發(fā)員工勇于擔當、敢于作為的熱情。為此，公司對集團公司勞動模范李淑武、刁永太，機電部加班救火、巡線，普采隊標準化建設等典型事跡進行了報道。同時，公司還加大了對先進個人和典型事跡的表彰獎勵力度：普采隊機電技術員曹海棠，積極實踐探索，制作了可調角度的絞車底座，解決了調度絞車角度的修正和纏繩問題，給予通報表揚，并獎勵個人2000元；機運一隊通過采取調整繩輪水平、更換受損鋼絲繩等一系列措施，解決了下組煤西翼架空乘人裝置鋼絲繩轉繩問題，對機運一隊給予通報表揚，并獎勵該隊5000元；優(yōu)秀通訊員李光華、韓紅霞用筆傳播積極向上的正能量，稿件質量高、表現(xiàn)突出，分別獎勵個人300元。

　　義棠煤業(yè)公司通過一系列舉措嚴抓勞動紀律、工作作風，積極傳播正能量，進一步增強了全員責任心，調動了全員的主觀能動性，為公司安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展注入了強勁的動力。

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