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　　一是通過總經理辦公會進行了專題安排，明確工作分工，責任到人。二是強化宣傳動員，營造全員參與氛圍。生產系統職能部門、各隊組利用班前會、微信工作群、辦公區(qū)張貼等方式進行了再動員再宣傳；安檢部組織人員深入各隊宣傳發(fā)動，向員工解析舉報獎勵辦法；黨群部門配合，通過微信平臺進行發(fā)布。三是加大安全監(jiān)管考核力度，制定安檢員考核辦法，充分調動“人人都是安全員”工作積極性，同時設立監(jiān)察員、兼職安檢員崗位，與班組長、專職安檢員、群監(jiān)員形成“五位一體”的基層安全管理網絡，充實現場安全監(jiān)管隊伍，擴大監(jiān)管覆蓋面，進一步消除監(jiān)管盲區(qū)。四是加大“三違”人員管理力度，通過口頭教育、罰款、寫檢查、停工培訓等方式，嚴格處罰，逐步提升全員安全意識，調動全員抓安全、保安全的積極性和主動性?！　?/span>

　　通過各部門密切配合，多管齊下，充分營造有獎舉報工作氛圍，力爭讓更多的員工了解安全生產隱患舉報獎勵辦法及舉報渠道，動員全體員工樹立“人人都是安全員”的主人翁意識，積極參與公司安全工作，確保公司各項工作安全平穩(wěn)運行。

城峰煤業(yè)公司成功更換副立井提升鋼絲繩

加強現場監(jiān)管　確保安全生產

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