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青云煤業(yè)公司召開技術(shù)管理體系工作會
2019-08-13
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8月12日,青云煤業(yè)公司組織召開技術(shù)管理體系工作會。董事長黃延春及相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人,技術(shù)部、通風(fēng)部全體員工參加會議。
會上,黃延春就加強技術(shù)管理體系工作提出要求,一是管理落地,建立、健全以總工程師為第一責(zé)任人的技術(shù)管理體系,提升安全生產(chǎn)技術(shù)水平;二是強化隱患防范意識,超前預(yù)判,超前謀劃,增強應(yīng)急處置能力;三是相關(guān)部門要定期定時組織召開技術(shù)管理會,會議要有議題、有分析、有記錄,并定期進行督導(dǎo)、檢查、總結(jié)、反饋;四是各級管理人員要理好事務(wù)、帶好部下,認(rèn)真反思管理工作中存在的不足,加強學(xué)習(xí),對標(biāo)先進;五是要嚴(yán)把技術(shù)人員崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),從源頭入手,實施高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的崗位資格準(zhǔn)入制度;六是嚴(yán)肅技術(shù)管理人員選拔工作紀(jì)律,對因主觀原因造成重大工作延誤和失誤的要嚴(yán)肅追責(zé)。