&

　　今年以來，城峰煤業(yè)公司緊抓煤質(zhì)管理工作，以效益最大化為原則提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選、采樣等環(huán)節(jié)入手，加大全過程煤質(zhì)管控力度，確保以質(zhì)量保市場(chǎng)、增效益，贏得了客戶的信賴。

　　一是逐級(jí)落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任。公司從源頭抓起，狠抓井下生產(chǎn)、運(yùn)輸、矸石揀選、清渣除廢等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位管控，制定具體的考核細(xì)則，形成了公司、礦井、隊(duì)、班組、崗位的五級(jí)考核機(jī)制。出現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不到位的，嚴(yán)厲追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保責(zé)任落到個(gè)人，煤質(zhì)管理落到實(shí)處。

　　二是強(qiáng)化員工煤質(zhì)管理意識(shí)。宣傳加強(qiáng)煤質(zhì)管理的重要性和必要性，加大教育力度，讓員工立足崗位，從細(xì)處入手，從小處抓起，樹立“品質(zhì)就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益”的理念，打造過硬的產(chǎn)品，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率。

　　三是化驗(yàn)煤質(zhì)從嚴(yán)從細(xì)。在煤炭化驗(yàn)采樣方面，定時(shí)在主要運(yùn)輸皮帶、煤場(chǎng)采取煤質(zhì)樣本，嚴(yán)格按照煤炭化驗(yàn)流程，并對(duì)各點(diǎn)采取的樣本進(jìn)行化驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檢測(cè)、動(dòng)態(tài)控制，把好煤質(zhì)管理每一道關(guān)口，做到“處處有人抓，時(shí)時(shí)有人管”，全面提升煤質(zhì)管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司效益最優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

城峰煤業(yè)公司實(shí)施“逢十集休”　改革舉措深入人心

城峰煤業(yè)公司成功更換副立井提升鋼絲繩

友情鏈接