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　　10月11日，集團公司名譽董事長路斗恒到倡源煤業(yè)公司調(diào)研，并深入X2陷落柱探測治理作業(yè)現(xiàn)場和充填開采項目注漿站建設(shè)現(xiàn)場指導(dǎo)工作。集團公司黨委書記、常務(wù)副總裁、礦業(yè)管理公司總經(jīng)理黃延春，集團公司總工程師、副總裁耿棟等參加調(diào)研。倡源煤業(yè)公司董事長、總經(jīng)理王雙生等陪同調(diào)研并匯報工作。

　　調(diào)研中，路董事長一行先后來到倡源煤業(yè)公司X2陷落柱探測治理作業(yè)現(xiàn)場和充填開采項目注漿站建設(shè)現(xiàn)場，詳細(xì)了解了工程概況、施工工序、人員設(shè)備等情況，認(rèn)真聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進度、工藝流程、工作成效等方面的匯報。

　　在隨后召開的座談會上，路董事長聽取了相關(guān)工程和工作進展等情況匯報，與倡源煤業(yè)公司班子成員進行了深入交流，對倡源煤業(yè)多年來在安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益等方面的工作給予充分肯定。他強調(diào)，安全是一切工作的前提。倡源煤業(yè)公司要在繼續(xù)貫徹落實安全生產(chǎn)管理“三項辦法”的基礎(chǔ)上，樹立系統(tǒng)性思維，進一步學(xué)習(xí)借鑒外部先進經(jīng)驗做法，從生產(chǎn)組織、采掘布置、災(zāi)害防治等方面入手，以從嚴(yán)從緊的標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場管理，加強技術(shù)攻關(guān)，確保安全管理到位；要樹立多贏意識，在做好項目合作方人員生活保障的同時，以專業(yè)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化為要求，加強工程項目管理，嚴(yán)格把關(guān)建設(shè)、監(jiān)理、驗收等環(huán)節(jié)，以過程控制保證有效結(jié)果，確保工程監(jiān)管到位；要樹立節(jié)約思維，以滿足達(dá)標(biāo)為底線，通過科學(xué)測算，確保項目投入合理；要切實做好人力資源管理改革相關(guān)政策交替銜接和談心談話工作，同時加強人才培養(yǎng)，強化技術(shù)人才隊伍建設(shè)，進一步激發(fā)工程技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，確保員工素質(zhì)提升。

　　他希望，倡源煤業(yè)公司經(jīng)營團隊要找準(zhǔn)自身定位，多用心、多上心，進一步在資源開采利用、成本費用管控、勞動生產(chǎn)組織等方面動腦筋、想辦法，立足長遠(yuǎn)，主動作為，為企業(yè)、為員工、為股東、為社會做出更多更大貢獻。

　　礦業(yè)管理公司總工程師、技術(shù)管理中心總監(jiān)孫全林，機電管理中心總監(jiān)韓振興，集團公司經(jīng)營管理中心總監(jiān)李文平，辦公室負(fù)責(zé)人侯儒，倡源煤業(yè)公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。

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