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城峰煤業(yè)公司“四項強化”打好應對寒流攻堅戰(zhàn)
2014-08-27
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2014年，煤炭形勢持續(xù)低迷，煤市寒意更甚，煤企困難進一步加劇。面對嚴峻形勢，城峰煤業(yè)公司積極應對困難和挑戰(zhàn)，在低迷的煤市中奮力突圍，特別是在集團公司上半年經(jīng)營活動分析研討會后，公司認真落實會議精神，緊密結合工作實際，主動查找和解決經(jīng)營管理方面存在的突出問題，明確下一步工作的思路和目標，積極采取有效措施，打好應對煤市寒流的攻堅戰(zhàn)。
一、強化安全紅線意識，在現(xiàn)場管理上下功夫
公司牢固樹立安全發(fā)展理念，提出“越是形勢嚴峻，越要嚴抓安全”的思想，號召廣大員工嚴防死守抓好安全工作，向安全要穩(wěn)定，向安全要效益。首先是抓好安全薄弱環(huán)節(jié)，針對南翼一采區(qū)老空積水量大，掘進過程中存在隱患水害的實際情況，嚴密部署，組織協(xié)調相關部門做好探放水工作，加強技術指導，全方位、全過程進行安全監(jiān)管，嚴格執(zhí)行探放水規(guī)定，有效排除了掘進過程中的水患風險。其次是加強現(xiàn)場管理力度，出臺了《生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員下井管理辦法》，加大對二班、三班井下現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，不斷延伸安全管理觸角，要求管理人員提高責任意識，認真排查安全隱患，制止“三違”行為，消除安全監(jiān)管盲區(qū)，織密安全網(wǎng)絡。三是高起點開局、高質量推進、高標準開展安全質量標準化工作，科學制定安全質量標準化推進表，將工作內(nèi)容落實到相關專業(yè)、部門，嚴格按照推進表進行檢查、考核、獎懲，確保安全質量標準化工作提檔升級。
二、強化經(jīng)營考核，在績效考核上下功夫
公司把經(jīng)營考核作為挖掘內(nèi)部潛力的有效舉措，對年初制定的績效考核辦法進行了補充、修訂、完善，確定效益、業(yè)績、控耗等三大類指標體系，進行內(nèi)部管控，重點將產(chǎn)量、煤質、安全等指標與工資總額、管理人員薪酬收入緊密掛鉤，獎優(yōu)罰劣，將員工工資收益與個人工作業(yè)績掛鉤，充分調動廣大員工的工作積極性，通過硬性指標倒逼產(chǎn)量任務的完成，實現(xiàn)了考核方式由單一化向精細化轉變，使經(jīng)營管理更加科學化、規(guī)范化。積極配合集團公司定員、定額優(yōu)化調整工作，重新對全公司定員、定額工作進行全面、系統(tǒng)梳理，提高全員工效，減少無用功效。加強煤質管理，眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，從源頭把關，采取有效措施提高煤質，生產(chǎn)適合客戶需求的煤炭產(chǎn)品，同時改變銷售策略，積極開拓煤炭銷售市場，千方百計加大煤炭銷售力度。深入開展合理化建議征集等員工創(chuàng)效活動，持續(xù)改進經(jīng)營管理模式，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行的質量。
三、強化成本控制，在降本增效上下功夫
加強目標成本控制，采用“成本倒算法”，將產(chǎn)量任務、生產(chǎn)成本向生產(chǎn)各隊層層分解，出臺《材料成本管理考核辦法》，將材料消耗與各生產(chǎn)隊考核得分、材料員工資掛鉤，節(jié)獎超罰，有效降低材料消耗，同時積極學習引進巷道掘進支護工藝，優(yōu)化巷道支護參數(shù)，大大減少了支護材料，將生產(chǎn)成本控制在可控范圍內(nèi)。加大回收復用和修舊利廢力度，擴大自修范圍，明確回收責任，做到有舊不領新、能修復的不報廢、能自制的不外購，從嚴從細控制辦公費、招待費等定額管理，按月考核，減少了非生產(chǎn)性開支，有效抑制了成本的增長。
四、強化工作作風，在勞動紀律上下功夫
鐵的紀律是提高員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強保證，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的目標，要求員工在嚴峻形勢下堅定信心，迎難而上，不斷改進工作作風，與企業(yè)一道攻堅克難，共渡難關；要求員工堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動紀律的各項要求，不違紀、不違章，做好每一件事，站好每一班崗。
與此同時，公司加強勞動紀律的監(jiān)督和檢查，成立勞動紀律工作督查組，采取動、靜態(tài)結合的方式對違反勞動紀律人員進行處罰通報，加大對曠工、違規(guī)勞動、工作不負責等現(xiàn)象的查處力度，不斷改進員工工作作風，充分挖掘潛力，提高工作效率，為公司的安全生產(chǎn)提供強有力的組織和紀律保證。
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