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　　050102普采工作面是青云煤業(yè)公司一采區(qū)5#煤的第二個(gè)回采面。自去年11月份回采以來(lái)，因?yàn)楣ぷ髅鎯A角大、過(guò)空巷、工人勞動(dòng)強(qiáng)度大、對(duì)普采工藝不熟悉等原因，造成生產(chǎn)月平均推進(jìn)只有24米，效率偏低。今年3月份開始，公司把050102普采工作面作為重點(diǎn)工程，從人員配置到設(shè)備檢修保養(yǎng)，再到回采工藝，有針對(duì)性地采取措施。3月底，050102普采工作面回采工作已經(jīng)初見成效，回采月推進(jìn)進(jìn)度增至62米。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，回采工藝的正確選擇對(duì)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

　　050102普采工作面原設(shè)計(jì)支護(hù)方式為二梁五柱、錯(cuò)梁支護(hù)，“四、五”排控頂，放頂步距0.6米。單體液壓支柱型號(hào)為DZ-2200，π型梁長(zhǎng)2.7米，頂板全部鋪設(shè)菱形鐵絲網(wǎng)。頂板管理方式為一刀一放（單向割煤，截割深度0.6米，循環(huán)步距0.6米），每班1.5個(gè)循環(huán)，兩個(gè)班生產(chǎn)。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，由于工作時(shí)間原因，一般每班1循環(huán)，每天僅能完成2循環(huán)，很難完成生產(chǎn)任務(wù)。工作任務(wù)完成不了，員工的士氣大受打擊，出勤率也大大降低了，這就形成了惡性循環(huán)，安全與生產(chǎn)兩項(xiàng)工作，哪項(xiàng)也做不好。由于2017年生產(chǎn)任務(wù)艱巨，這種低迷的工作狀態(tài)是肯定不行的。春節(jié)過(guò)后，公司對(duì)050102普采工作面進(jìn)行跟蹤處理，逐一解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。調(diào)度黨支部書記馬華俊臨危受命，立下軍令狀，誓要扭轉(zhuǎn)這種不良局面。

　　3月份，馬華俊按照公司的安排，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，逐步開展各項(xiàng)工作，最關(guān)鍵的就是對(duì)工作面回采工藝的改進(jìn)。鑒于050102普采工作面頂板為厚層穩(wěn)定砂質(zhì)泥巖，頂板較好，決定將工作面頂板管理方式變更為“三、四”控頂，排距0.9米，柱距0.6米，兩采一放，放頂步距變更為0.9米。循環(huán)進(jìn)度為兩刀一循環(huán)（雙向割煤，截割深度0.6米、返刀截割深度0.3米，循環(huán)步距0.9米），每班1循環(huán)，每日2循環(huán)。

　　工藝的改進(jìn)起到了立竿見影的效果。每天的計(jì)劃推進(jìn)進(jìn)度雖然沒(méi)有變，但每循環(huán)的循環(huán)步距增加了0.3米，簡(jiǎn)化了回采工藝，減少了移梁放頂?shù)拇螖?shù)，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。而且，反刀割煤可以較好地清理底煤，減少了底煤的浪費(fèi)，提高了工作面回收率，節(jié)約了寶貴的煤炭資源。每班一個(gè)正規(guī)循環(huán)，有利于現(xiàn)場(chǎng)管理，形成相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)的良好工作氛圍。工作面生產(chǎn)條件逐步向好發(fā)展，綜采二隊(duì)員工的工作積極性又被調(diào)動(dòng)起來(lái)，直接工效得到了大幅度提高。

　　工藝的優(yōu)化，促使回采推進(jìn)速度得以加快，不僅提高了公司原煤產(chǎn)量，安全工作也有了更可靠的保障，更重要的是調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。小變革帶來(lái)大變化，是鞭策我們繼續(xù)向前的動(dòng)力。因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)信一句話：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

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